— Прежде чем перейти к проекту, расскажите читателям немного о себе. Какую роль вы играете в развитии Алматинского горного кластера?
— Меня зовут Жан-Пьер Барало, и я с августа 2025 года являюсь председателем правления ТОО «Almaty Tau Management», компании, ответственной за развитие Алматинского горного кластера.
Моя задача — реализовать этот проект, опираясь на международный опыт, начиная от стратегического планирования и заканчивая практической реализацией. Это включает не только развитие инфраструктуры, но и создание комплексной системы, которая будет устойчивой, безопасной и конкурентоспособной на международной арене.
Суть работы заключается в создании современной модели развития горной территории, способной приносить пользу как городу, так и местным жителям.
— Поделитесь, как формировался ваш профессиональный опыт и как вы пришли к работе над проектом в Казахстане?
— Моя карьера связана с развитием горнолыжной инфраструктуры в различных странах — от Европы до Китая. Я участвовал в подготовке объектов к Олимпийским играм 2022 года в Пекине и работал над проектами в Грузии, Канаде и США.
Я занимался проектированием и реализацией сложных спортивных объектов, включая олимпийские трассы в Китае. На протяжении карьеры жил и работал в разных горных регионах Швеции, Швейцарии, Австрии, Италии и долгое время во Франции, в Валь-Торансе — одном из высочайших горнолыжных курортов Европы.
Опыт лыжного гонщика и инструкторская практика помогают видеть горную среду как инженер и практик одновременно. В общем, я посетил более 250 горнолыжных курортов, исследуя успешные и проблемные модели их развития.
С Казахстаном я познакомился в 2023 году, когда посетил Шымбулак и сразу заметил высокий потенциал этих гор. После нескольких визитов с предложением моего видения развития проекта меня пригласили возглавить ТОО «Almaty Tau Management».
Сегодня моя задача заключается в том, чтобы помочь реализовать Алматинский горный кластер на высоком профессиональном уровне с минимальными рисками.
— В чем заключается ключевая идея Алматинского горного кластера и почему этот проект считается стратегическим?
— Прежде всего, потому что Алматинский горный кластер — это не просто туристический проект, а системный подход к раскрытию потенциала гор как основы экономического роста и повышения качества жизни населения.
Алматы обладает уникальным конкурентным преимуществом. Большие города редко имеют такой доступ к горнолыжной инфраструктуре, и по этому показателю Алматы входит в топ-3 мира. Удобное географическое положение делает город привлекательным для туристов из разных стран.
На сегодняшний день мы наблюдаем устойчивый рост туризма: в 2025 году Алматы посетило около 2,5 миллиона человек, в том числе 754,1 тысячи иностранных и 1,7 миллиона местных туристов. Аglomeration из более чем 2 миллионов человек создает устойчивый интерес к круглогодичному отдыху в горах.
В то же время существующая инфраструктура, включая Шымбулак, работает на пределе и не может удовлетворить растущий спрос, особенно в высокий сезон. Это вызывает замедление дальнейшего развития отрасли.
Важно отметить, что потенциал Алматы уже вызывает международное признание: город входит в рейтинги лучших туристических направлений по версиям Bloomberg и CNN Travel.
Но основное — это люди.
Как показывает международный опыт, такие проекты создают новые рабочие места, стимулируют малый и средний бизнес, формируют устойчивую экономику вокруг туризма и увеличивают налоги региона.
Если мы не воспользуемся этим потенциалом сейчас, есть риск упустить уникальные конкурентные преимущества, которые есть не у каждого города в мире.
— Расскажите поподробнее о ТОО «Almaty Tau Management» и о проделанной работе на данный момент?
— ТОО «Almaty Tau Management» — это ключевой оператор Алматинского горного кластера, который отвечает за весь цикл его развития: от планирования и строительства до дальнейшей эксплуатации.
Основой нашей работы являются безопасность и бережное отношение к природе.
С самого начала к проекту привлечены международные специалисты, подтвердившие уникальность природных условий Алматы — высота и климат позволяют сохранять естественный снежный покров до апреля. Это дало возможность пересмотреть подход к проекту, сделав его более экологичным: с минимальным вмешательством в рельеф и экосистему.
На данный момент проект находится на стадии детального проектирования: определяются трассы канатных дорог, размеры станции и объектов, размещаются заказы на оборудование. В этом году стартует первый этап строительства — четырехместной канатной дороги, которую планируется запустить до конца 2026 года.
За последние 9 месяцев уже выполнено большое количество работы: разработан мастер-план, проработаны системы безопасности, включая лавинную защиту и спасение, создана модель круглогодичного курорта и наладилось сотрудничество с международными поставщиками.
— Какие подходы используются для сбалансированного и бережного развития горных территорий?
— Проект Алматинского горного кластера был изначально задуман как экологически сбалансированная модель. Здесь основной принцип — не «строить любой ценой», а максимально бережно интегрировать инфраструктуру в природу.
При планировании учитываются рельеф и природные ограничения: избегаются уязвимые зоны, сохраняются ключевые природные территории, а трассы адаптируются под естественные склоны, чтобы минимизировать земляные работы.
Особое внимание уделяется охране лесов, водных ресурсов и биоразнообразия. Используются современные экологические подходы — от аккуратного проектирования до компенсационных и природоохранных мер.
Этот проект не просто строительный, а управляемая модель развития, где туристическая инфраструктура и природа сосуществуют в гармонии.
— Масштаб проекта действительно большой. Какие изменения ожидаются в горах в ближайшие годы?
— Планы включают объединение локаций Шымбулак, Бутаковка, Кимасар, Пионер и Ой-Карагай в единую инфраструктурную систему с общими стандартами качества, безопасности и управления.
Это позволит перейти от фрагментарного развития к комплексной модели: снизить нагрузку на популярные зоны и создать безопасную и комфортную среду для отдыха.
Каждая локация будет развивать свою специализацию. Шымбулак станет основным горнолыжным курортом с развитой инфраструктурой и трассами высокого уровня сложности.
Бутаковка предложит доступный и активный отдых, с различными тропами для пеших прогулок и трассами для начинающих. С живописными водопадами эта локация станет привлекательной для молодежи.
Кимасар будет предназначен для опытных горнолыжников, предлагая максимально естественный ландшафт для фрирайда.
Пионер предложит инфраструктуру для массового спорта, с трассами для новичков и профессионалов, а также ресурсы для восстановления спортсменов.
Ой-Карагай разовьется как семейный курорт с комфортными условиями для отдыха и обучения.
В рамках Алматинского горного кластера количество канатных дорог увеличится почти вдвое — с 16 до 30, а протяженность трасс возрастет с 41 до 89 километров. Пропускная способность вырастет в четыре раза.
Однако это не просто рост; это переход к устойчивой модели развития, где инфраструктура работает как единый механизм. Основные решения будут завершены к 2029 году.
— Насколько безопасен проект АГК в горах?
— К сожалению, в горах Алматы периодически случаются несчастные случаи, часто из-за недостатка организованной инфраструктуры и управления рисками. Поэтому безопасность является основой проекта Алматинского горного кластера.
Здесь речь идет не только о развитии инфраструктуры, но и о создании системы управления рисками, включая инженерную подготовку, мониторинг угроз и эвакуацию.
Контроль туристических потоков также важен для снижения перегрузки участков и минимизации рисков массового пребывания.
Безопасность рассматривается как встроенная часть всей системы кластера — от проектирования до эксплуатации.
— Вы утверждаете, что такие проекты меняют судьбы людей. Что это значит для Алматы?
— Это означает создание выбора. Когда у людей есть доступ к горам, спорту и инфраструктуре, у них появляются новые жизненные возможности. Кто-то станет спортсменом, кто-то — инструктором, кто-то найдет себя в туризме.
Планируем развивать профессиональные кадры через «Almaty Tau Academy», которая будет готовить специалистов по международным стандартам. Также важна программа «Almaty 500K» для вовлечения молодежи в спорт.
Потому что первый опыт в горах имеет решающее значение.
Я это понимаю по своему опыту.
— Верите ли вы, что Казахстан выйдет на мировой уровень в зимних видах спорта?
— Да, безусловно. Как только появится качественная инфраструктура и массовое вовлечение людей, результаты станут вопросом времени.
Важно понимать, что спортивные достижения зависят от системы, где доступ к спорту и регулярная практика начинаются с раннего возраста. Поэтому массовый спорт так же важен, как и профессиональный.
Когда детям предоставляется возможность заниматься в горах, это формирует целое поколение спортсменов — от любителей до профессионалов.
Уверен, что со временем Казахстан будет на высшем уровне зимних видах спорта, и его спортсмены будут завоевывать медали на чемпионатах мира и Олимпийских играх.
Мировой опыт это доказывает: все сильные страны в зимних дисциплинах прошли этап системного развития.
Именно такие проекты создают основу для этого.
— И последний вопрос: что этот проект значит для вас лично?
— Это возможность продолжить путь, который когда-то изменил мою жизнь.
Один государственный проект во Франции открыл для меня возможности в образовании и профессиональном росте.
Сегодня я воспринимаю свою работу как шанс применить этот опыт в Казахстане — помочь создать систему, ориентированную на устойчивое развитие и результат в будущем. Это касается не только туризма, но и экономики, связанных с предпринимательством и новой индустрией гор.
В более широком смысле такие проекты влияют на качество жизни людей и на развитие человеческого капитала, формируя имидж страны на международной арене.
Если благодаря этому хотя бы часть молодежи в Казахстане получит больше возможностей и стабильности, значит, мы на верном пути.
Фото: Кайрат Конуспаев
Материал предоставлен ТОО «Almaty Tau Management»
