В районе метро Нью -Йорка славится плохие идеи, построенные в ненужных масштабах за невозможную стоимость. Станция метро в 4 миллиарда долларов? Мы иметь одинПолем Туннель за 11 миллиардов долларов? СладкийПолем Футбольный стадион в размере 1,6 миллиарда долларов на замену 34-летнего футбольного стадиона, на который штат Нью-Джерси все еще должен 110 миллионов долларов? Да, мы Нужно этоПолем Поэтому, когда красное, оранжевое и желтое здание, напоминающее реактив для межзвездного космического корабля, в середине 2000-х годов в середине 2000-х годов наш коллективный ответ был: «Ну, есть еще одна глупая, нам не нужна: зона лыжа в помещении в регионе, где 200 мест для лыжного отдыха». Но, по крайней мере, в этой земле несоответствующей инфраструктуры, она подходит.*
Но, черт возьми, они показали нам, когда, всего через 15 лет после начала строительства, большая снежная мечта открылась для публики.
Сначала я думал, что это было вроде как глупоПолем Тогда я решил, что это потенциально самый важный лыжная зона в Америке. Что может быть большим генератором новых участников для времяпрепровождения в отчаянной потребности в них, чем всегда открытый центр Snosportskiing в мертвом центре разнообразного, активного и богатого денежным регионом в 20 миллионов человек?
Два года спустя Джо Хесс, генеральный директор Snow Partners, наряд, который спас Нью -Джерси Сноудоме от возможного разрыва и превратил его в функционирующую сущность (и не имел ничего общего с его строительством), появился Штормовой лыж подкаст и сказал нам, что да, это был чертовски хороший бизнес.
Насколько хорошо? Хесс снова присоединился ко мне на капсуле на прошлой неделе с некоторыми обновленными номерами: большие снежные часы 280 000 посещений лыжника в год. «Например, четыре акра», — сказал он, звуча удивленно себя. Но более впечатляющее число Hession дало мне это: Big Snow создает 100 000 новых лыжников в годПолем
«Мы были открыты в течение пяти лет», — сказал он. «Это 500 000 лыжников».
Замечательно. Но этот успех создает новую проблему: что теперь?
«Вы начинаете думать о том, где есть [these new skiers] Собираюсь пойти, и какой у них следующий шаг? » Хесс сказал на подкасте, который я выпущу в ближайшие дни.
Действительно, куда новые лыжники уходят от большого снега? Нет очевидного пути. Вселенная с мультимонтинским проходом большая, запутанная, пугающая и чувствует себя излишним для новичка. Подойдя к билетному окну — или даже бронируясь в Интернете — может сделать день катания на лыжах казаться таким же повторяемым, как ракета. «Хорошо, я сделал эту забавную вещь однажды, но я не понимал, что это было занятие, зарезервированное для наследников железнодорожных состояний. Я думаю, я попробую боулинг».
Snow Partners попытается решить эту загадку следующего шага с трехдневным многодневным продуктом снежного снегопада за 199,99 долл. США. В 2025-26 гг. Штормпредоставит лыжникам доступ к приблизительно от шести до восьми «премиальных» северо -восточных горнолыжных районов. Согласно документам, максимально погашению по выкупам для каждого избирателя будет два дня, «поощрение проб и путешествий». Snow Partners объявит о своем первом списке позднее, но Big Snow и Andaby Mountain Creek, которым владеет компания, оба будут участвовать без отключений. Партнерские курорты могут вырвать праздники, и заплатят 60 процентов от их выходных/праздничных окон за каждую выкуп билета на лифт. Планируется, что Snow Partners будет управлять своим программным обеспечением для управления Snow Cloud Resort, планируется в продаже со дня труда до 24 декабря.
В то время как большая часть общественности, председатели лыжных районов США, обслуживаемых подъемниками (217 из 372Хесс говорит, что он присоединился к Epic, Ikon, Indy или Mountain Collective Pass, что он видит место на рынке для дополнительного частотного продукта. Он рассматривает The Snow Triple Play — которую он воздерживается от характеристики как «проход» — меньше как конкурента, а также в качестве дополнительного канала продаж, доступных для любой горнолыжной зоны, независимо от их текущей принадлежности к проходу. Это включает в себя, сказал мне Хесс, Вейл и Альтерра.
«Я думаю, что большинство людей в горнолыжной индустрии, принимающие эти решения, смотрят на это неправильно», — сказал Хесс. «Я думаю, что они не открыты … может быть, такой продукт, как наша [online travel agency]они могут … сказать: «Уолл -стрит понравится это».
Snow Partners смоделировала продукт после их тройной игры Mountain Creek, которая предоставила три дня в любое время на большой и оживленной горе Нью-Джерси по цене до ранней добычи всего в 89 долларов прошлой зимой. Курорт продает 55 000 из этих проходов, которые Hession называет «удивительным лестничным продуктом» ежегодно.
Снежная тройная игра поступает на американском рынке лыжных лыж с подъемом, который теперь заполняется с помощью многократных частотных продуктов, многие из которых перекрываются друг с другом. Инди и горные коллективные лыжники по два дня каждый в 192 и 29 лыжных курортах соответственно. Epic Day Pass, Ikon Session Pass и Boyne Explorer Pass позволяют лыжникам предварительно купить от одного до семи неоспоримых дат, выкупимых в горах до нескольких десятков.
Вот более глубокий взгляд на то, как новейший продукт Snow Partners, который впервые объединяет свои две зоны для горнолыжений, вписывается в текущий рынок частотных проходов. Плюс небольшое предположение о потенциальных партнерах и о том, как этот продукт может развиваться в долгосрочной перспективе.
