Обсуждаем вопросы торгового обслуживания сельского населения. Президент Александр Лукашенко уделил этой теме особое внимание во время своей рабочей поездки в Вилейский район на прошлой неделе.
В прошлом году был издан указ Президента, целью которого является повышение социальной ответственности торговых субъектов в сельской местности и улучшение качества обслуживания. Для эксперимента выбрали девять районов, определили маршруты, приобрели автолавки, согласовали ассортимент товаров и начали установку нестационарных торговых точек. Несмотря на успехи эксперимента, по мнению Правительства, остаются нерешенные проблемы. Глава государства поставил конкретную задачу: максимально устранить различия между городом и деревней.
Сказано. Александр Лукашенко: — Мы вложили значительные средства. На уровне Президента мы обратили внимание на эту проблему — не только по отношению к Белкоопсоюзу. Появились новые направления в обслуживании сельского населения, и пусть все знают — никаких жалоб от людей быть не должно. Это не только вопрос деревенского обслуживания; это необходимость достойного обслуживания, если мы хотим что-то от деревни. (Во время рабочей поездки в Вилейский район, 7 августа 2026 года.)
Задачи, которые необходимо выполнять
Мы говорим не только о сельской торговле, но и о привлекательности жизни в глубинке. «Я борюсь не за колхозы и фермеров, не даже за сельское хозяйство. Я борюсь за деревню, чтобы она сохранилась», — заявил Лукашенко при общении с жителями Вилейского района. Как устранить грань между городом и селом? Как привлечь молодежь? Депутат Палаты представителей Национального собрания Александр Шпаковский подчеркивает, что проблема имеет острое социальное звучание, и вопросы обслуживания населения — лишь один из аспектов.
— Мы не можем утверждать, что у нас на селе имеется дефицит товаров первой необходимости, что автолавки не справляются с задачей обеспечения людей, — отмечает парламентарий. — Но, несомненно, ассортимент сельских магазинов и автолавок значительно уступает тому, что имеется у минчан и жителей крупных городов страны.
В то же время подчеркиваем, что сильные регионы — это сильная страна. В Программе социально-экономического развития Республики Беларусь мы акцентируем внимание на развитии регионов. Государственный подход заключается в создании равных условий на селе. Более того, мы говорим о привлечении людей, специалистов в сельскую местность. Какие методы мы используем для привлечения молодежи и высококвалифицированных специалистов, когда существует дисбаланс с городами даже в вопросах продовольственного снабжения? Этого нельзя допускать. Необходимо, чтобы система здравоохранения, образования и снабжения продуктами питания на селе ничем не отличалась от городской.
Поэтому соответствующая задача была поставлена не только перед Белкоопсоюзом, но и перед крупными торговыми сетями, которые зарабатывают значительные суммы на своих проектах в Минске и областях. Так давайте, возьмите на себя социальную функцию обеспечения села. Пусть это будет менее прибыльно или даже убыточно в начале, но речь идет о социальной ответственности бизнеса. Мы вместе живем в этой стране, есть государственные задачи, которые необходимо выполнять.
Иметь такие же блага
Итак, деревня кормит город, но и город должен накормить деревню. Времена, когда сельчане в основном полагались на свои приусадебные участки, прошли. Если есть возможность получать большее, почему бы не воспользоваться этой возможностью? Профессор Белорусского государственного университета Михаил Ковалев подчеркивает важные экономические и демографические аспекты.
— Доля сельского населения в Беларуси превышает 20 процентов, что составляет около 1,9 миллиона человек. Львиную долю из них составляют пенсионеры. Они, как и горожане, нуждаются в качественном обслуживании и имеют право на те же блага и возможности. Это и объясняет внимание Президента к данной проблеме.
Важно понимать, что торговля в сельской местности имеет и экономическое, и социальное значение. Раньше практически все сельчане содержали скот и обеспечивали себя фруктами и овощами с приусадебных участков. Теперь большинство продуктов они приобретают в магазинах или на рынках. Люди стали более зависимыми от развития торговой сети, цен и ассортимента в торговых точках. Поэтому обеспечение сельского населения продуктами — важнейшая социальная задача государства.
Защитить свой рынок
На совещании в Вилейке обсуждали не только ассортимент и качество, но и справедливые цены и повышение доли отечественных товаров.
— Богатство нации заключается в ее способности производить товары для собственного потребления и торговли, — комментирует председатель правления республиканского государственного общественного объединения «Белорусское общество Знание» Алексей Авдонин в эфире программы «Клуб редакторов» на телеканале «Беларусь 1». — Если нация не может производить товары и защищать свои рынки, она считается бедной.
В 1990-х годах говорили о «глобальной деревне», о том, что все друг другу братья и о равной конкуренции. Но экономику не обмануть. Все борются за рынки, включая наши. Открывая наш рынок, мы поддерживаем работодателей других стран, их технологии и капитал. В настоящее время по всему миру наблюдается кризис перепроизводства. Наша задача — защитить свой рынок. Но мы защищаем не только небольшой рынок, а делаем это в рамках Союзного государства, ЕАЭС, БРИКС и ШОС.
Прямая речь. Александр Лунев, председатель правления Чаусского райпо:
— Президент абсолютно справедливо ставит во главу угла интересы простого человека. Ключевое внимание, которое уделил Александр Григорьевич, — качество и доступность услуг в деревнях. Если раньше была заметная разница в ценах между городом и селом, то сегодня этот разрыв почти исчез. Наши цены в среднем сопоставимы с городскими, за исключением некоторых позиций, где может быть небольшая разница. Конечно, специфика работы на селе предполагает свои сложности. Обслуживаем и малочисленные, отдаленные населенные пункты, в которых товарооборот и выручка невелики, что увеличивает логистические затраты. Однако экономика не должна идти в ущерб качеству. Важно, чтобы сельский покупатель получал свежие продукты. Молочные и мясные изделия на наших полках — исключительно белорусского производства. В то же время мы видим наши слабые места, над которыми нужно работать. Например, одним из главных недостатков остается вопрос кадров на селе. Также отмечаем, что некоторые продавцы и заведующие магазинами боятся активно работать с товаром, опасаясь его порчи или залеживания. Продавцы часто привозят только то количество, которое гарантированно купят местные покупатели. В тех местах, где отсутствуют стационарные магазины, значительную роль играют автомагазины. Мы прислушиваемся к сельчанам: маршруты корректируются, и автолавка может подъехать прямо к дому пожилого человека, которому трудно ходить. Однако нужно учитывать, что автолавка, как правило, не может предоставить тот же широкий ассортимент, что и стационарный магазин.
Поэтому необходимо найти разумный баланс: развивать сельские магазины как полноценные торговые точки с максимальным выбором, а через автолавки гарантировать доступность в удаленные деревни. Затраты на логистику автолавок порой не покрывают издержек, однако мы осознанно идем на это, иногда в ущерб чистой экономике, чтобы достигнуть каждого человека. Мы решаем эту проблему благодаря другим направлениям деятельности и собственному производству. В этом, мне кажется, и заключается баланс между экономикой и социальной ответственностью бизнеса.
