Тео Уэллс-Спакман — член корпуса «Отчет для Америки», работающий на VTDigger.org.
Уход за детьми Mount Snow в Западном Дувре планирует сократить количество мест и персонала в своей программе по уходу за детьми для членов сообщества, начиная с ноября, как объявило руководство курорта ранее в этом месяце.
По словам Эмбер Гуд, пострадавшего родителя, в Дувре и окружающей долине Дирфилд мало альтернативных поставщиков услуг, доступных в кратчайшие сроки.
Гуд работает физиотерапевтом и поддерживает свою семью на один доход после того, как весной у ее мужа диагностировали рак. Если ее семья не сможет найти подходящий вариант ухода за детьми, Гуд сказала, что ей придется уйти с работы, чтобы заботиться о своих детях.
Учитывая ее роль единственного в регионе штатного физиотерапевта, который занимается уходом на дому, Гуд сказала, что решение курорта заставило ее беспокоиться о продолжении доступа к медицинской помощи ее пациентов, а также о финансах ее семьи.
В письме от 2 октября менеджер по уходу за детьми в Маунт-Сноу Кейтлин Роске и директор по обслуживанию лыжников Брайан Донован написали, что курорт переходит на модель «сначала сотрудники», постепенно прекращая прием семей, не являющихся сотрудниками, к 15 ноября и создавая список ожидания для детей членов местного сообщества. Ожидается, что места для временного присмотра за детьми для посетителей курорта останутся.
По словам Самары Сосвилл, представителя Vail Resorts, которая с 2019 года владеет и управляет Mount Snow, сокращения затронут 16 семей, не являющихся сотрудниками компании. Некоторые родители считают, что число пострадавших семей выше. Курорт отказался сообщить количество штатных должностей, которые он ликвидирует.
Учитывая надвигающиеся увольнения в детском саду, Гуд задался вопросом, является ли решение Mount Snow по сокращению предложений по уходу за детьми действительно подходом к работе «с упором на сотрудников», как предлагалось в письме от 2 октября, или вместо этого это сокращение расходов.
«Я понимаю, что вы представляете бизнес, и это было финансовое решение, но вы находитесь в нашем сообществе», — сказал Гуд. «Ваш бизнес процветает, когда процветает наше сообщество».
Сосвилл сказал, что высокие затраты, специфичные для штата правила ухода за детьми и проблемы, связанные с «сельской природой» Вермонта, сделали программу неустойчивой. Родители и защитники подчеркнули трудности, которые вызывает переход в регион, где предложения по уходу за детьми относительно невелики, поскольку сообщество рассматривает свои отношения с одним из крупнейших работодателей региона.
Программа ухода за детьми всегда работала в убыток, сказал Сосвилл, и — по крайней мере, в той части программы, которая обслуживает детей сотрудников круглый год — будет продолжать делать это. Сокращение предложений было необходимо, чтобы «обеспечить долгосрочную устойчивость нашей деятельности», сказала она в электронном письме.
Эрин Рош, директор вермонтского офиса First Children's Finance, сказала, что, хотя это изменение не означает катастрофы для системы ухода за детьми в регионе в долгосрочной перспективе, эти сокращения оставляют «большой разрыв».
«Вероятно, это означает, что кто-то из (каждого пострадавшего) домохозяйства не сможет соблюдать полный график на работе или ему придется обращаться к друзьям и семье», — сказала она. «Это вопрос экономического развития, как и все остальное».
Согласно петиции, распространенной на прошлой неделе пострадавшими родителями, уход за детьми Mount Snow был «краеугольным камнем для семей» в районе Дувра на протяжении более двух десятилетий. Цель петиции, которая по состоянию на полдень четверга собрала 218 подписей, состоит в том, чтобы отменить решение Mount Snow и призвать курорт к обсуждению альтернатив на основе отзывов заинтересованных сторон сообщества.
В петиции эти сокращения названы «актом корпоративной небрежности».
Сосвилл сообщил во вторник в электронном письме, что сокращения были «местным решением, принятым командой Mount Snow» и не связаны с глобальными двухлетними усилиями компании по экономии 100 миллионов долларов эксплуатационных расходов к концу 2026 финансового года.
Ричард Аллин, пострадавший родитель из Уилмингтона, написал открытое письмо, опубликованное в социальных сетях, призывая Mount Snow и Vail Resorts работать с семьями и местными органами власти над разработкой устойчивых решений, таких как «ограниченное количество мест в сообществе, изучение партнерских отношений или создание модели разделения затрат, которая работает для всех».
«Это решение разделяет детей, которые выросли вместе, оставляет преданных своему делу учителей без работы и заставляет многих родителей делать невозможный выбор в отношении собственной работы или даже пребывания в этом районе», — написал Аллин.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
«Логистические и финансовые препятствия»
Сокращения в Mount Snow происходят на фоне продолжающихся проблем с доступом к присмотру за детьми в сельской местности. Хотя Рош отметила значительные улучшения в страховании по уходу за детьми в Вермонте после принятия Закона 76 в 2023 году, она сказала, что рост все еще «недостаточно быстрый».
По словам Кима Симеона, административного директора Центра раннего обучения организации, Центр Уинстона Праути в Брэттлборо входит в число поставщиков услуг по уходу за детьми, получивших резкое количество запросов на зачисление после объявления Mount Snow, несмотря на наличие списка ожидания.
Андреа Самнер, директор программы East Dover's Kids in Country, сказала, что у нее ограниченное количество мест для малышей и других детей в ее классе от 3 лет и старше. Хотя недавние реформы по уходу за детьми облегчили финансовое положение ее бизнеса, нехватка персонала не позволила ее программе выйти на полную мощность, сказала она.
«На данный момент я не думаю, что это свободные места для ухода за детьми. Я думаю, что это поиск доступной рабочей силы», — сказала она.
В этот период после частичной утраты программы, по словам Рош, у тех, кто был уволен, могут появиться возможности присоединиться к другим поставщикам услуг, чтобы расширить свои возможности или начать собственный бизнес для удовлетворения вновь возникших потребностей. First Children's Finance предлагает несколько грантов для оказания помощи в этих усилиях.
Vail Resorts приобрела Mount Snow в рамках сделки на сумму 264 миллиона долларов в 2019 году, в результате которой бывший оператор комплекса Peak Resorts перешел к его новому владельцу. Этот шаг добавил к портфолио Вейла 17 горнолыжных курортов. Сейчас их всего 42, и по крайней мере один из них расширяет, а не сокращает количество предложений по уходу за детьми. В августе руководство курорта Vail's Heavenly Mountain Resort в Калифорнии объявило, что курорт начнет предлагать местному сообществу круглогодичный уход за детьми.
Сосвилл сказал, что на это решение сильно повлияли факторы, специфичные для Вермонта. Государственные правила соотношения персонала и детей, а также правила, ограничивающие рост цен для семей, способствовали созданию среды, которую компания считала неустойчивой.
По словам Сосвилля, сельская планировка штата создает «логистические и финансовые препятствия», которые менее распространены в относительно городских штатах, таких как Калифорния, «где объекты могут выиграть от экономии за счет масштаба и более широкой поддержки инфраструктуры».
На данный момент, по словам Сосвилля, большее количество мест по уходу за детьми в Маунт-Сноу приводит к большим финансовым потерям.
Рош также указал на недавнее расширение и инвестиции в программы ухода за детьми в ряде других горнолыжных курортов Вермонта, включая курорт Stratton Mountain Resort и собственный курорт Вейла в Стоу, а также на огромные инвестиции штата в уход за детьми посредством субсидий на обучение и другой поддержки в Законе 76.
«Часть меня задается вопросом, воспользовалась ли (Mount Snow) в полной мере теми деловыми и финансовыми возможностями, которые им предлагал закон об уходе за детьми (Закон 76), — сказал Рош.
Член палаты представителей Лаура Сибилия, Ай-Дувр, сказала, что ее дети посетили программу Mount Snow, и подчеркнула, что воздействие распространится за пределы Дувра на близлежащие города. По ее словам, в прошлом услуги по уходу за детьми в этом районе были в «приличной форме», во многом благодаря горе Сноу, а также местным дошкольным программам.
«На данный момент мне кажется наиболее продуктивным попытаться подумать о том, как обеспечить дополнительный уход за детьми здесь, в долине», — сказал Сибилиа.
