Иногда я представляю, как будет выглядеть этот информационный бюллетень в совершенно аналоговом мире. Как скажем, интернет просто перестал работать завтра. Я бы сначала приобрел комнату прилежного названия. Просто офис не должен быть. Это должно быть исследование или, возможно, логовой, панельный в тяжелом лесу и украшенные головами оленей. Я бы купил пишущую машинку и научился курить. В шесть часов каждый вечер я объявляю, что меня не беспокоят, если только Арчибальд не должен прийти с моей новой палубой криббиджа. Затем я заткнулся только с гончими, чтобы держать меня в компании, налить виски с тремя пальцами и отправиться на работу над выпуском в следующем месяце Snosportskiing NewsПолем Мои полки, выложенные обширной справочной библиотекой топографических карт, региональных гидов и статистических таблиц, были бы моей единственной связью с миром за пределами этой комнаты.
Я бы не возражал, если бы Интернет просто исчез в червоточине. Но я понимаю, что это не практично. Прежде всего, мой ежемесячный почтовый счет по почте. Этот информационный бюллетень был бы нелепым. Во -вторых, поиск вещей в реальном мире — это боль в заднице. Вчера я пошел на поиски своих газет для эссе, которое я написал на лыжах, как говорит мой 8-летний подросток: «В 1900-х годах». Это занял час. Неплохо, я полагаю, для 29-летнего листа бумаги, который я переехал по крайней мере 15 раз и в четырех штатах от его происхождения, но все же не так просто, как просить роботов посмотреть Шторм Статья, которую я написал в 2023 году.
Роботы, хотя все еще довольно тупые. Бумага, по крайней мере, уверена в себе. Роботы дают 317 миллионов возможных ответов, ни один из которых не является целым, некоторые из которых предоставляют некоторую часть того, что вам нужно, и большинство из которых не имеют значения. Например, временная шкала, когда каждый существующий в США оператор горнолыжных зон приобрел каждый из своих горнолыжных зон. Это то, что мне нужно много, но чего не существует. Поэтому я заставил его существовать, чтобы следующий человек, который ищет его
Как все с Штормэто начало. Он включает в себя только активные операторы, поэтому несуществующие компании, такие как Peak Resorts (приобретенные Vail в 2019 году), и IntraWest (поглощенные Alterra в 2017 году), не включены. Временная шкала исключает несколько мультимавентанских компаний, сроки приобретения которых неуловимы, в том числе владелец с шестью серыми числами Wisconsin Resorts. Он не включает в себя приобретения, которые с тех пор были утилизированы, такие как покупка Powdr в Киллингтоне или Boyne's Pickup of Crystal Mountain, штат Вашингтон. В какой -то момент я добавлю все эти вещи. На данный момент я просто рад иметь хронологический список, в порядке, как наши лыжные компании превратились в нынешние версии себя.
