В рамках мероприятия аналитики «Академии городских технологий «Среда» представили рейтинг горнолыжных курортов России. В отличие от традиционных оценок, которые в первую очередь ориентируются на турпоток и протяженность трасс, методология «Среды» предлагает иной подход. Оценка проводится по пяти критериям: длина склонов, сложность трасс, качество подъемников, удобство размещения и, что особенно важно, инфраструктура для отдыха — рестораны, бары, wellness, семейные активности и ночная жизнь. Каждый из критериев оценивается по десятибалльной шкале, а итоговый индекс рассчитывается как среднее арифметическое.
Также важное представление о рынке предложило NF Group. Партнер компании, Ольга Широкова, представила анализ обеспеченности крупнейших горнолыжных курортов номерным фондом. В среднем по исследуемым курортам — от сочинского кластера до Шерегеша и Манжерока — этот показатель составляет 24 номера на один километр трасс. Абсолютными лидерами здесь являются курорты горного кластера Сочи (Роза Хутор, Красная Поляна и Газпром Поляна): 35 номеров на километр.
Однако, как уточняют аналитики, связь между проживанием и зоной катания минимальна — турист может проживать на одном курорте и кататься на другом. Высокий коэффициент также у Архыза (29 номеров на километр), что отчасти объясняется небольшой протяженностью трасс. Остальные курорты демонстрируют 10-20 номеров на километр, что, по мнению NF Group, свидетельствует о большом потенциале для развития номерного фонда.
Методология «Среды» показывает значительный сдвиг: лидеры получают высокие баллы не только за качество склонов, но и за насыщенность среды у подножия, что поднимает на повестку дня вопросы архитектуры и планировки территории.
Практичный компромисс
На первый взгляд кажется, что выбор стоит между двумя крайностями: максимальной концентрацией необходимых услуг у подъемника или намеренной децентрализацией. Однако большинство экспертов считает, что это противопоставление устарело. Партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Commonwealth Partnership, Марина Смирнова, объясняет основную логику: «Обычно ближе к подъемникам размещают все, что нужно лыжникам — кассы, прокат, инструкторов и быструю еду. Остальная инфраструктура находится дальше». Но это не значит, что ее можно бездумно отодвинуть.
Эксперты напоминают об объективных ограничениях: территория в шаговой доступности от подъемников просто не может вместить всех катающихся. Большинство лыжников проживает в нескольких километрах от склона и добирается на транспорте. Именно поэтому логичными выглядят децентрализация и рассредоточенное развитие, но с обязательным продумыванием транспортных связей.
Тем не менее, есть и более радикальный взгляд. Основатель и главный архитектор International Bureau of Business Architecture Wizhevsky & Partners, Лекс Выжевский, считает, что сама постановка вопроса о выборе между плотностью и разреженностью неверна: «Разделение на «плотную деревню» и «рассредоточенное развитие» — это попытка решить проблему комфорта через простую арифметику квадратных метров». По его мнению, сегодня актуальна концепция «интеллектуального сгущения»: у подножия должен возникать не просто набор зданий, а сверхконцентрированный социальный хаб, где каждый метр побуждает к действию. При этом истинная ценность архитектуры проявляется в том, как этот «социальный реактор» соединяется с зонами покоя. Отели располагаются в ландшафтных карманах, позволяя гостям «переключать режимы» — от активности у подъемника до почти полной изоляции в номере.
Практичный компромисс предлагает руководитель отдела проектирования объектов гостеприимства BLANK, Георгий Гуласарян: «Наиболее удачно себя показал гибрид — ядро плюс периферия». Ядро — это компактная пешеходная деревня у подъемников с высокой концентрацией сервисов, а на периферии располагаются жилые зоны и апартаменты в природном окружении. В качестве успешного примера он приводит кластер Whistler Blackcomb в Канаде, где более двухсот ресторанов, баров и магазинов гармонично сосуществуют благодаря продуманной логистике. В пресс-службе Capital Group резюмируют: «Сегодня выигрывают курорты, где компактность используется как инструмент удобства, а децентрализация — как инструмент устойчивости и качества среды».
Старые стены, новая жизнь
Многие курорты, вошедшие в рейтинг, столкнулись с классической проблемой: современные скоростные подъемники соседствуют с устаревшей застройкой советского времени или «нулевых» годов. Как собрать этот архитектурный коллаж в целостную среду без радикального сноса?
Эксперты единодушны: снос — крайняя мера. Партнер архитектурного бюро Syntaxis, Александр Стариков, предлагает подход, основанный на анализе контекста: «Должно быть важно искать и сохранять артефакты, которые соединяют времена. Новые объекты должны быть современными и актуальными, а все ценное старое должно реставрироваться и отличаться от новостроя, чтобы посетители могли воспринимать слои эпох».
Основатель архитектурной мастерской DA, Максим Долгов, конкретизирует три рабочих приема: контекстуальность (сохранение масштаба и стилистики среды), многослойность (включение новых функций в старые здания — рестораны, магазины, сервисы) и обновление (когда от здания остается только каркас с новыми фасадами).
Лекс Выжевский предлагает более жесткую, но экономически оправданную стратегию: «Попытка извлечь современный стандарт проживания из морально устаревших зданий — экономическое самоубийство. Нужно понижать функциональный статус старых зданий, превращая их в сервисные хабы — автоматизированные ски-румы, склады, бюджетные фуд-холлы или шумные хостелы. Когда здание перестает имитировать отель, его недочеты превращаются в индустриальную эстетику».
При этом интеграция происходит не через сходство, а через подчеркнутое различие: высокотехнологичные здания из стекла и металла врезаются в старый массив как хирургические инструменты. «Целостность курорта обеспечивается не фасадом здания, а плоскостью, по которой перемещается человек. Бюджеты должны тратиться не на покраску стен, а на подогреваемое мощение, бесшовную навигацию и интеллектуальное освещение», — добавляет он.
Capital Group акцентирует внимание на общественных пространствах как «швах между эпохами»: новые площади у станций подъемников, пешеходные бульвары и крытые галереи формируют единую логику движения, а дизайн-код и ландшафтная концепция визуально связывают старую и новую архитектуру. Архитектор и руководитель мастерской Pergaev Bureau, Юрий Захаров, подтверждает: «В большинстве случаев подразумевается не полное обновление территории, а бережная трансформация. Основные инструменты — работа с фасадами, локальная реновация и аккуратное внедрение новых объектов, которые соединяют разрозненные элементы в единый образ».
Всесезонность как метаморфоза
Следующий вызов — всесезонность. В российских реалиях горнолыжные кластеры все чаще позиционируются как места, работающие круглый год. Но как архитектурно обеспечить жизнеспособность общественных пространств, гостиниц и ресторанов летом, не превращая их в «зимние декорации» в межсезонье?
Ольга Широкова подтверждает: крупнейшие горные курорты демонстрируют годовой прирост летнего туристического потока. Хотя курорты Сочи традиционно загружены летом и благодаря близости к морю, остальные увеличивают поток исключительно за счет качественного развития «летнего» горного продукта: современных отелей с бассейнами, событийных программ и маршрутов для активного отдыха. Это, по мнению экспертов NF Group, свидетельствует о качественном росте всего сегмента.
Главный принцип — многогранность среды. Пространства должны проектироваться не под один сценарий, а под несколько: зимой — горнолыжная инфраструктура, летом — фестивали, спортивные активности, прогулочные маршруты. Если такие сценарии предусмотрены на этапе проектирования, курорт не будет «засыпать» после сезона, а продолжает функционировать. Летом та же инфраструктура легко используется трейлерами, горными велосипедистами и бегунами, но для этого нужны пешие маршруты, скалодромы, велодорожки и приюты, что требует таких же вложений, как и подъемники. Юрий Захаров добавляет к этому принцип трансформируемости — помещения, которые зимой работают как лыжные базы, летом переоборудуются в арт-пространства или площадки для мастер-классов, а гостиницы проектируются с многофункциональными зонами.
Наконец, устойчивость в межсезонье достигается благодаря формированию повседневной, а не исключительно туристической среды. Наличие апарт-формата, долгосрочной аренды и локальных сервисов позволяет курорту функционировать вне пиковых зимних недель, резюмируют в пресс-службе Capital Group.
