Алматинский горный кластер представляет собой амбициозный проект, который нацелен на объединение горных курортов Шымбулак, Бутаковка, Кимасар, Пионер и Ой-Карагай в единую, взаимосвязанную туристическую систему с общими стандартами, инфраструктурой и управлением. О структуре проекта и его воздействии на горную экосистему делится председатель правления ТОО «Almaty Tau Management» Жан-Пьер Барало, ведущий международный эксперт в области развития горнолыжной инфраструктуры.
— Прежде чем обсудить проект, расскажите немного о себе. Какова ваша роль в развитии Алматинского горного кластера?
— Меня зовут Жан-Пьер Барало, и с августа 2025 года я возглавляю ТОО «Almaty Tau Management», организацию, ответственную за развитие Алматинского горного кластера.
Моя задача — сформировать этот проект, основываясь на международном опыте, от стратегического планирования до практической реализации. Важно не только развивать инфраструктуру, но и создать надежную систему, которая будет устойчивой, безопасной и конкурентоспособной на международной арене.
По сути, мы работаем над созданием современной модели развития горной территории, которая обеспечит долгосрочные выгоды как для города, так и для жителей.
— Расскажите о вашем профессиональном опыте и о том, как вы оказались в Казахстане?
— Моя профессиональная деятельность охватывает развитие горнолыжной инфраструктуры в разных странах — от Европы до Китая. Я участвовал в подготовке объектов к Олимпийским играм 2022 года в Пекине, а также работал над проектами в Грузии, Канаде и США.
Среди моих достижений — проектирование сложных спортивных объектов, включая олимпийские трассы в Китае. На своем пути я жил и работал в горных регионах Швеции, Швейцарии, Австрии, Италии и много лет провел во Франции, в Валь-Торансе — одном из самых высоких горнолыжных курортов Европы.
Кроме того, мой опыт как лыжника и инструктора помогает мне лучше понимать горную среду как инженеру и практику. За свою карьеру я посетил более 250 горнолыжных курортов и изучил различные модели их развития, как успешные, так и проблемные.
Я первый раз посетил Казахстан в 2023 году, когда оказался в Шымбулаке, и сразу увидел высокий потенциал этих гор. После нескольких визитов и представления своей концепции развития проекта меня пригласили возглавить команду ТОО «Almaty Tau Management».
Сейчас моя основная задача — помочь реализовать Алматинский горный кластер на высоком профессиональном уровне с минимальными рисками.
— В чем заключается основная идея Алматинского горного кластера и почему его называют стратегическим проектом?
— В первую очередь, потому что Алматинский горный кластер представляет собой не просто туристический проект, а системный подход к раскрытию потенциала гор для стимулирования экономического роста и повышения качества жизни.
Алматы обладает уникальным конкурентным преимуществом: крупный город находится в непосредственной близости к горнолыжной инфраструктуре, что делает его одним из ведущих мест в мире. Кроме того, удобное географическое положение открывает доступ для туристов из различных стран.
На сегодня мы наблюдаем устойчивый рост числа туристов: только в 2025 году Алматы посетили около 2,5 миллиона человек, включая 754,1 тысячи иностранных и 1,7 миллиона внутренних туристов. Образовавшаяся агломерация больше 2 миллионов человек создает стабильный интерес к круглогодичному отдыху в горах.
Однако существующая инфраструктура, включая Шымбулак, уже работает на пределе своих возможностей и не покрывает растущий спрос, особенно в пиковые сезоны, что сдерживает дальнейшее развитие.
Важно отметить, что Алматы уже получает международное признание: город входит в рейтинги лучших туристических направлений по версиям Bloomberg и CNN Travel.
Но главное — это люди.
Международный опыт свидетельствует, что такие проекты создают новые рабочие места, стимулируют малый и средний бизнес, формируют устойчивую экономику вокруг туризма и укрепляют налоговую базу региона.
Если мы не воспользуемся этим потенциалом сейчас, мы рискуем упустить уникальные конкурентные преимущества, которые есть не у каждого города в мире.
— Расскажите подробнее о ТОО «Almaty Tau Management» и о том, что удалось сделать на данный момент?
— ТОО «Almaty Tau Management» является ключевым оператором проекта Алматинского горного кластера, отвечающим за весь цикл его развития — от планирования и строительства до будущей эксплуатации.
Основными принципами работы являются безопасность и бережное отношение к экологии.
С самого начала к проекту были привлечены международные специалисты, которые подтвердили уникальность природных условий Алматы: высота и климат способствуют сохранению естественного снежного покрова до апреля. Это позволило пересмотреть подход к проекту и сделать его более экологически безопасным, с минимальным вмешательством в рельеф и экосистему.
В настоящее время проект находится на стадии детального проектирования: определяются маршруты канатных дорог, размещаются станции и другие объекты, осуществляется закупка оборудования. В этом году запланирован старт первого этапа строительства — четырёхместной канатной дороги с запуском до конца 2026 года.
За последние 9 месяцев был проделан значительный объем работы: разработан мастер-план, проработаны системы безопасности, включая защиту от лавин и спасательные мероприятия, создана модель круглогодичного курорта и налажены связи с международными поставщиками.
— Какие подходы вы используете для сбалансированного и бережного развития горных территорий?
— Проект Алматинского горного кластера изначально разрабатывался как экологически сбалансированная модель развития. Главный принцип заключается в том, чтобы не «строить любой ценой», а максимально бережно интегрировать инфраструктуру в существующую природу.
При планировании мы учитываем рельеф и природные ограничения: избегаем уязвимых зон, сохраняем ключевые природные территории, стараемся адаптировать трассы и объекты к естественным склонам, что минимизирует земляные работы и вмешательство в экосистему.
Особое внимание уделяется сохранению лесов, водных ресурсов и биоразнообразия. Используются современные экологические методики — от аккуратного проектирования до природоохранных мер.
В целом проект представляет собой не просто строительную программу, а управление моделью развития, где туристическая инфраструктура и природа функционируют в гармонии.
— Вы упомянули, что масштаб проекта действительно большой. Что изменится в горах в ближайшие годы?
— Мы говорим о создании единой инфраструктурной системы, которая объединит такие локации, как Шымбулак, Бутаковка, Кимасар, Пионер и Ой-Карагай, с общими стандартами качества, безопасности и управления.
Это позволит перейти от фрагментарного развития отдельных участков к комплексной модели: снизить нагрузку на наиболее популярные зоны, повысить уровень безопасности и создать более комфортную атмосферу для отдыха.
При этом каждая локация будет развивать свою функциональную специализацию. Шымбулак станет флагманским горнолыжным курортом с развитой инфраструктурой, где будут трассы средних и высоких уровней сложности и площадка для спортивных соревнований.
Бутаковка предложит доступный и активный отдых: разнообразные пешеходные маршруты, подготовительные трассы для начинающих и семейный отдых. Особое внимание здесь будет уделено живописной природе, включая водопад, что повысит её привлекательность для молодежи.
Кимасар будет представлен как пространство для опытных горнолыжников. Его выразительный рельеф и необработанные участки создают идеальные условия для фрирайда и интерактивного взаимодействия с природой.
Пионер станет центром массового и инклюзивного спорта, где будут трассы как для новичков, так и для профессионалов, а также инфраструктура для восстановления спортсменов.
Ой-Карагай будет развиваться как семейный круглогодичный курорт с акцентом на комфортный отдых и безопасность.
В рамках Алматинского горного кластера количество канатных дорог увеличится почти в два раза — с 16 до 30, а протяженность трасс вырастет с 41 до 89 километров, что значительно повысит пропускную способность.
Но это не только рост — это переход к более устойчивой модели развития, где инфраструктура работает как единый сбалансированный механизм. Проект реализуется поэтапно с учетом всех экологических и технических требований, и основные инфраструктурные решения намечены к завершению к 2029 году.
— Какой уровень безопасности предусмотрен в проекте АГК?
— В горах Алматы, к сожалению, происходят несчастные случаи, что часто связано с недостаточной организованностью инфраструктуры и управления рисками. Поэтому безопасность является одним из основных принципов проекта Алматинского горного кластера.
Мы стараемся создать полноценную систему управления рисками, которая включает инженерную подготовку территорий, мониторинг природных угроз, организацию спасательных служб и маршрутов эвакуации.
Также важно контролировать туристические потоки, что позволяет избежать перегрузки в отдельных зонах и минимизировать потенциальные риски, связанные с массовым пребыванием людей в горах.
Таким образом, безопасность воспринимается не как отдельный элемент, а как неотъемлемая часть всей архитектуры кластера — от проектирования до эксплуатации.
— Вы утверждаете, что такие проекты могут изменить судьбы людей. Что это значит для Алматы?
— Это значит предоставление возможностей выбора. С доступом к горам, спорту и инфраструктуре люди получают новые сценарии жизни. Кто-то станет спортсменом, кто-то — инструктором, кто-то найдет себя в области туризма.
Мы планируем развивать школьное и профессиональное обучение через «Almaty Tau Academy», где будут повышать квалификацию и обучение специалистов горного кластера в соответствии с международными стандартами. Также мы хотим вовлечь жителей в спорт и активный образ жизни через программу «Almaty 500K», включая детей и молодежь.
Первый опыт в горах действительно важен — он может стать решающим.
Я это прекрасно понимаю и на собственном примере.
— Верите ли вы, что Казахстан сможет занять достойное место на мировой арене зимних видов спорта?
— Да, конечно. Когда появляется качественная инфраструктура и начинает массовое вовлечение, особенно молодежи, результаты становятся вопросом времени.
Важно осознавать, что спортивные успехи не возникают случайно — они формируются в среде, где есть доступ к занятиям спортом, регулярная практика и мотивация с раннего возраста. Поэтому массовый спорт так же значим, как профессиональный.
Когда у детей появляется возможность заниматься спортом в горах, это постепенно формирует целое поколение спортсменов — от любителей до профи.
Я уверен, что Казахстан в будущем будет представлен на высоком уровне в зимних видах спорта, и его спортсмены смогут завоевать медали на чемпионатах мира и Олимпийских играх.
Мировой опыт это подтверждает: все страны, которые сегодня сильны в зимних дисциплинах, прошли через этап системного развития инфраструктуры и массового вовлечения.
И именно такие проекты создают ту основу, на которой это становится возможным.
— И последний вопрос: что этот проект значит для вас лично?
— Для меня это, прежде всего, возможность продолжить тот путь, который однажды изменил мою жизнь.
Один государственный проект во Франции по развитию горнолыжных курортов открыл мне и моему поколению новые перспективы — образованию, развитию, профессиональному выбору.
Теперь я воспринимаю свою работу здесь как шанс применить этот опыт в Казахстане — помочь создать систему, ориентированную на устойчивое развитие и результат в будущем. Это не только о туризме, но и о развитии экономики регионов, расширении предпринимательской среды и создании новой индустрии вокруг гор.
В более широком смысле такие проекты влияют на качество жизни, развитие человеческого капитала и позиционирование страны на международной арене туризма и спорта.
Если благодаря этому хотя бы часть молодежи в Казахстане получит больше возможностей, выбор и перспективу оставаться и развиваться здесь, в своей стране, значит, мы движемся в правильном направлении.
Фото: Кайрат Конуспаев
Материал предоставлен ТОО «Almaty Tau Management»
